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2019

Open Innovation in KMU: Eine empirische Analyse ausgewählter Faktoren

Messer, J., & Martin, A. (2019). Open Innovation in KMU: Eine empirische Analyse ausgewählter Faktoren. Flensburg : Dr. Werner Jackstädt-Zentrum für Unternehmertum und Mittelstand. http://doi.org/1663668507 [GVK], hdl:10419/196169 [Handle], RePEc:zbw:dwjzhe:18 [RePEc]

Abstract

Die vorliegende Arbeit liefert einen Beitrag zum näheren Verständnis über die Treiber von Open Innovation in kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Im Vordergrund der Überlegungen steht die Frage, welche Faktoren zur Einführung von Open Innovation in KMU führen. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurde in enger Anlehnung an Drechsler und Natter (2012) ein Modell entwickelt, welches Wettbewerbsintensität, F&E-Intensität und Internationalisierung als zentrale Prädiktoren für Open Innovation betrachtet. Zur Überprüfung des Modells wurden drei Hypothesen formuliert und mittels einer hierarchischen Regressionsanalyse empirisch überprüft. Datenbasis bildet das Mannheimer Innovationpanel 2013. Die Stichprobe umfasst 1.514 innovative KMU mit Sitz in Deutschland. Die empirische Analyse konnte die bisherigen Forschungsergebnisse in weiten Teilen bestätigen, zeigt aber auch gewisse Unterschiede zu bisherigen Erkenntnissen auf. Der F&E-Intensität kommt als Treiber von Open Innovation in KMU der größte Einfluss zu, Internationalisierung besitzt hingegen den geringsten Einfluss. Insgesamt ist jedoch festzustellen, dass durch die drei berücksichtigen Faktoren nur 18,5 Prozent der vorgefundenen Varianz in Bezug auf Open Innovation in KMU erklärt werden können. Das heißt, es sind zukünftig weitere Faktoren für das Verständnis über die relevanten Treiber von Open Innovation in KMU heranzuziehen.
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Organisationskultur

Behrends, T., & Martin, A. (2017). Organisationskultur. Organizational Behaviour - Verhalten in Organisationen. Stuttgart: Verlag W. Kohlhammer.
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Selbstverwirklichung und Innovation : Skizze zu einem (scheinbar) schwierigen Verhältnis

Martin, A. (2017). Selbstverwirklichung und Innovation : Skizze zu einem (scheinbar) schwierigen Verhältnis. Unternehmen der Gesellschaft : interdisziplinäre Beiträge zu einer kritischen Theorie des Unternehmens. Marburg: Metropolis-Verlag.
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Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten

Behrends, T., & Martin, A. (2017). Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten. Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. Berlin: De Gruyter Oldenbourg. http://doi.org/10.1515/9783110517163-012 [DOI]
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