Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten

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Behrends T, Martin A. Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten. Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. 2017:288-310. doi:10.1515/9783110517163-012 [DOI].
Behrends, T., & Martin, A. (2017). Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten. Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. Berlin: De Gruyter Oldenbourg. http://doi.org/10.1515/9783110517163-012 [DOI]
Behrends, Thomas, und Alexander Martin. 2017. „Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten“. Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. Berlin: De Gruyter Oldenbourg. doi:10.1515/9783110517163-012 [DOI].
Behrends, Thomas, und Alexander Martin. „Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten“. Controlling für kleine und mittlere Unternehmen 2017: 288–310.
Behrends, Thomas, und Alexander Martin. „Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten“. Controlling für kleine und mittlere Unternehmen, De Gruyter Oldenbourg, 2017, S. 288–310, doi:10.1515/9783110517163-012 [DOI].

Details

  • Number of Pages

    288-310

  • Publisher

    De Gruyter Oldenbourg

  • Place Published

    Berlin

  • ISBN Number

    3-11-051487-7

  • URL

    https://doi.org/10.1515/9783110517163-012